© ČTK, ČESKÁ POZICE
Když Kulhánek šéfování v Karlíně v roce 2003 přebíral, tehdejší radní Igor Němec tvrdil, že je to něco jako „nucená správa“, jež divadlo ekonomicky zachrání.
Hudební divadlo Karlín aneb Tunel plný zábavy
Co všechno lze v příspěvkové organizaci provozovat a schovat, má-li její šéf takzvaně politické krytí a umí se se zřizovatelem „domluvit“.
Marie Reslová | 11.07.2012
Producent Egon Kulhánek, který rozjel v devadesátých letech v Čechách soukromý muzikálový byznys, dostal o pár let později jasnozřivý nápad. Minimalizoval vlastní riziko a začal si pohodlně plnit své producentské „americké sny“. V roce 2003 začal podnikat za veřejné peníze v Hudebním divadle Karlín (HDK) jako jeho ředitel. A daří se mu to skoro deset let. Pražskému magistrátu to zatím nevadí.
Praha posílá své příspěvkové organizaci HDK každý rok okolo 70 milionů korun. Stejně jako Divadlu na Vinohradech. HDK má za ty peníze se stálým souborem pěstovat žánr hudebního divadla, tedy operetu a muzikál na nejvyšší možné umělecké úrovni. Jinak by dotace z veřejných peněz na zábavní produkce, kterých i bez magistrátního příspěvku vzniká v Praze dostatek, nedávala vůbec žádný smysl.
Jenže Kulhánek specializovaný soubor a jeho schopnosti koncepčně nerozvíjí. Naopak jej za necelých deset let své vlády pod záminkou úspor a efektivity v podstatě zlikvidoval. Najímá externisty, uvádí pouhou jednu muzikálovou premiéru ročně a za největší umělecký úspěch divadla vydává třetiřadý kýč „broadwayského“ typu, muzikál Carmen s Lucií Bílou v hlavní roli. Opereta se hraje, jen aby se neřeklo, sotva desetkrát do roka a ještě odpoledne. Na repertoáru je prakticky jen mizerná inscenace operety Oskara Nedbala Polská krev, která měla premiéru v roce 2009. Za hodně peněz je v HDK žalostně málo muziky.
Egon Kulhánek (47)
Jméno si udělal v showbyznysu jako producent muzikálu Karla Svobody Dracula. Komerčně asi nejúspěšnější polistopadovou muzikálovou produkci režíroval Jozef Bednárik a hrála se od roku 1995 tři roky v pražském Kongresovém centru. Další muzikál stejného autorského týmu, Hrabě Monte Christo, měl premiéru v roce 2000. Hrál se do roku 2002 a už zdaleka stejně úspěšný nebyl. Pokus o návrat Draculy na scénu v roce 2003 pak skončil po devíti měsících a s dluhy. Kromě producentských aktivit dělal Kulhánek nějaký čas manažera taneční skupině UNO Richarda Hese, jenž původně s myšlenkou na muzikál o slavném upírovi přišel.
Za co se v Karlíně utrácí?
Z evropských zemí známe příklady, že se současné hudební divadlo dá dělat nekonvenčně a chytře. Pod Kulhánkovým vedením se ovšem HDK nechová jako instituce financovaná z veřejných peněz, jež by za ně měla k pouhému provozu přidat něco navíc, ale jako normální podnikatelský subjekt, který musí vyjít jen s příjmy ze vstupného. I když se magistrátní příspěvek HDK od roku 2008 o pár milionů snížil, finanční nouze evidentně pravým důvodem k postupnému rozpouštění souboru není. Příjmy od města v rozpočtu divadla totiž s rezervou nahradilo zvýšené vstupné. Průměrná cena vstupenky do Karlína byla loni 489 korun, přičemž na každou ještě 414 korunami přispěl pražský magistrát. A celkové náklady divadla rozhodně neklesají. Za co se vlastně v Karlíně utrácí?
Praha posílá své příspěvkové organizaci Hudební divadlo Karlín každý rok okolo 70 milionů korun Hospodaření karlínské scény je obří otazník. ČESKÁ POZICE má k dispozici materiál z roku 2008, který zpracovala společnost BNV Consulting. Jmenuje se Návrh racionalizace činnosti, posouzení správy a údržby movitého majetku a návrh optimálního počtu pracovníků Hudebního divadla v Karlíně. Požádali jsme Egona Kulhánka i jeho spolupracovníky, aby se k němu vyjádřili, ale nikdo z nich nereagoval.
Tento audit nechal zpracovat pražský magistrát. Mimo jiné je v něm kapitola Analýza hospodaření HDK. Čtení k neuvěření. A nejspíš jen vzorek toho, co se v Karlíně celá léta děje.
Kulhánka přinesla povodeň
Egona Kulhánka, absolventa strojní průmyslovky, jmenoval do funkce ředitele HDK radní pro kulturu Igor Němec. Bylo to na začátku roku 2003, šest měsíců po katastrofální povodni, která už tak zchátralou budovu karlínského divadla silně poškodila. Jmenování vyvolalo skandál. Odehrálo se ze dne na den a bez výběrového řízení. Novému řediteli chybělo vysokoškolské vzdělání. Bakalářský titul si v Bankovním institutu doplnil až o šest let později.
Těsně po Kulhánkově nástupu do funkce začala kompletní rekonstrukce povodní zdevastovaného divadla, která přišla na 630 milionů korun
Od Němce dostal Kulhánek důvěru, aniž by předložil svou ekonomickou a uměleckou koncepci. I uměleckého šéfa hledal narychlo po svém jmenování. Funkci postupně odmítli bývalý šéf plzeňské operety a zpěvák Jan Ježek a muzikálový režisér Petr Novotný. Přijal zpěvák Pavel Polák. Jako dramaturga si Kulhánek o rok později přivedl ze showbyznysu kolegu Adama Nováka, bývalého producenta a režiséra vystoupení Heleny Vondráčkové a dalších popových hvězd. Dnes Novák v Karlíně působí rovněž jako překladatel muzikálových libret. Tento triumvirát je v čele HDK dosud.
Těsně po Kulhánkově nástupu do funkce rozhodl Magistrát hlavního města Prahy o tom, že povodní zdevastované HDK bude opraveno. Kompletní rekonstrukce přišla na 630 milionů korun. Trvala tři roky a během ní se hrálo například v Kongresovém centru. Opravené divadlo bylo slavnostně otevřeno v roce 2006 muzikálem Producenti. Kritiky stejně jako pouze 60procentní návštěvnost však byly nevalné.
Když Kulhánek šéfování v Karlíně přebíral, radní Němec tvrdil, že je to něco jako „nucená správa“, jež Karlín ekonomicky zachrání. Již zmíněný audit společnosti BNV Consulting z roku 2008 (v PDF formátu zde), který zadal pražský magistrát, zkoumal ekonomickou situaci divadla ve druhém roce (2007) normálního „kulhánkovského“ provozu.
- Pro možnost psaní komentářů se přihlaste nebo zaregistrujte.
Přeposlat
Verze pro tisk
Komentáře
ČESKÁ POZICE ctí demokratickou diskusi. Prosíme vás však o respektování pravidel diskuse (viz Podmínky užívání služeb), jejichž smyslem je přispět k její korektnosti a smysluplnosti.
Vložením příspěvku potvrzujete svůj souhlas s těmito pravidly. Příspěvky, které se z nich vymykají, budeme nuceni odstranit.
Děkujeme vám za pochopení.
Nedávno jsem se v diskusi ne
Nedávno jsem se v diskusi ne příliš pochvalně zmínil o článku paní Reslové. Tento článek je velmi kvalitní a já před paní Reslovou smekám a zároveň bych se chtěl paní Reslové omluvit. Věřím, že vše, co píšete, je lehce doložitelné, případný soudní spor bude panu Kulhánkovi a jeho politické kariéře spíše k tíži. Sílu a zdar!
Hudební d...divadlo?
Egone Kulhánku, je jen dobře, že už se nehodláte na tomto fóru dále vyjadřovat. Co vy si o sobě myslíte, to je do nebe volající. Za deset let (nebo jak dlouho vlastě už HDK šéfujete, na tom čísle netrvám, abyste mě nechtěl dát k soudu pro lež, prostě hodně dlouho) jste dokázal jenom to, že kdysi skutečně HUDEBNÍ DIVADLO (kam chodili obdivovat výkony a kvality inscenací nejen diváci, ale i samotní umělci, kteří stáli mezi šálami v portálech při představení, aby se mohli dívat, protože se bylo na co dívat) jste proměnil v Hudební d...divadlo? Nebo co...nevím. :-( Na začátku Producenti a teď Vražda za oponou jsou snad jediné inscenace za celou dobu, které byly dobré (dobré!). Není to trochu málo? Za ty peníze, které dostáváte a vybíráte ? (neodpovídejte) JE! ;-) Argumentace tím, že Carmen bude mít příští rok premiéru v Asii...jejich kulturní tradice a cítění je od toho evropského a zbytku světa natolik odlišné, že (a to jen podle mého názoru) bych se tím snad moc nechlubil. Já mám prostě největší problém, mimo jiné, s tím, že je z toho divadla více, než "show" (ovšem v tom nejlepším slova smyslu) vidět jen "business". Věřím, že jste určitě viděl pár "světových produkcí" třeba u sousedů v Německu, v Londýně, nebo i v Brně. Není třeba jmenovat konkrétní tituly, ale ta samozřejmá a všudepřítomná ambice dosáhnout v rámci produkce určené masám co největší možné umělecké kvality po všech stránkách je tam viditelná na první pohled. Vy mě přesvědčujete jenom o tom, že buď nejste schopný to posoudit, a nebo záměrně nechcete. Možná, a pravděpodobně, obojí. A takový ředitel je pro mě, jako pro diváka, a i jako pro umělce, který by případně měl zájem (ovšem za jiných okolností) o účinkování v HDK, zbytečný.
Zkuste se prosím podívat, jak
Zkuste se prosím podívat, jak se o naší produkci vyjádřil Tim Rice (autor libreta Jesuss Crist Superstar) anebo John Kander (autor hudby Chicago, Cabaret, Vražda za oponou). Najdete to na našich stránkách. My Vás přesvědčujeme, že nejsme schpopni posoudit kvalitu našeho repertoáru. Myslíte, že tito pánové rovněž nejsou příčetní, tak, jako to podsouváte nám?
Pane Kulhánku, jsou to
Pane Kulhánku, jsou to zdvořilí lidé. Co asi tak máte říct po představení, když vám někde uvedou muzikál... Pan Tim Rice děkuje panu Prostějovskému za "nádherný překlad do češtiny", ale zároveň říká, že neumí česky. :-)
co vypovídá,že se bude hrát muzikál Carmen v Tokiu?
vůbec nic buď uveďte , kdo to platí protože ono to může být tak,že se to platí stát v rámci nějakých kulturních výměn apod. Navíc návštěvnost 97% no nevím,nevím zato vím,že vstupenky do Karlína nabízí zaměstancům za třetinu ceny...
Pane Kulhánku, jsem ráda, že
Pane Kulhánku, jsem ráda, že jste se ozval, ale je mi líto, že jste nezareagoval na můj mail, o kterém jste, jak je z reakce zřejmé, dobře věděl. Z dovolené jste se vrátil podle automatické odpovědi před jedenácti dny. Myslím, že za tu dobu jste se vy nebo váš tiskový mluvčí, kterému jsem rovněž psala, ozvat mohli.
Děkuji za připomínky, budu na ně reagovat ještě dnes, jakmile dodělám jinou práci.
Paní Reslová, nehodlám si s
Paní Reslová, nehodlám si s Vámi dopisovat prostřednictvím tohoto serveru, další komunikaci přeneseme jinam. Vy jste placená za psaní lží a má pracovní náplň nespočívá v tom, že si s Vámi budu psát. Oba víme, že jste ve psaní velmi zdatná a že Vás to baví. Podám na Vás příští týden žalobu na ochranu osobnosti a dobré pověsti právnické osoby. Není to první článek z Vašeho pera, který staví na lživých informacích a někdo Vám musí vysvětlit, že lhát v médiích nemůžete beztrestně.
pijavice
A v čem spočívá vaše pracovní náplň? Utrácení veřejných zdrojů, že ano. "Podnikatelé" jako vy, Martin Roman, Hurda z Paláce Akropolis, aj. mě fakt baví. Pumpnout stát či město o desítky miliónů a pak si hrát na podnikatele. Proč své manažerské dovednosti nezkusíte na otevřeném trhu bez dotací a Kovarčíka, co náhodou "umí" pouze státní a polostátní firmy jako sponzory? Dokázal byste to? Jaký byl váš největší podnikatelský úspěch?
Reakce Egona Kulhánka na článek Marie Reslové - Hudební divadlo
Pisatelka obratně kombinuje fakta, polopravdy a lži, k čemuž bych se rád vyjádřil. Nejprve se chci zabývat nepravdivými fakty a lhaním pisatelky:
Tvrzení, že uvádíme pouze operetu Polská krev se nezakládá na pravdě, na repertoáru je i druhá opereta Čardášová princezna, což lze zjistit poměrně jednoduše a to otevřením našeho webu. Dále připravujeme na letošní sezónu třetí operetu, Mam´zelle Nitouche.
Tvrzení, že jsem měl cokoliv společného s muzikálem Monte Cristo, či s návratem Draculy je holá lež, pisatelka mě spojuje s těmito projekty naprosto nepodloženě.
Tvrzení, že jsem byl já či mí spolupracovníci požádáni o vyjádření k činnosti paní Reslové je holá lež. Paní Reslová mi napsala mail se žádostí o schůzku v době mé řádné dovolené, což věděla z automatické odpovědi a tím její snaha skončila. Pak už jen vydala předmětný článek.
Tvrzení, že těsně po mém nástupu do divadla začala rekonstrukce je rovněž nepravdivé, skutečnost byla taková, že rekonstrukci jsme s celým týmem připravovali více než dva roky.
Rekonstrukce netrvala tři roky, ale rok a půl.
Tvrzení o 60% návštěvnosti muzikálu Producenti je lživé, skutečnost byla v citovaném roce 2006 taková, že návštěvnost byla 97%, což je skutečnost doložitelná z prodejního systému.
Tvrzení, že jsem do své kapsy regulérně odklonil honorář, či tantiémy v souvislosti s muzikálem Carmen je lživé, za zpracování příběhu jsem neměl nikdy ani korunu a nikdy v budoucnu ji ani mít nebudu. Toto samé se týká i jakékoliv jiné měny.
K tvrzení o tom, že muzikál Carmen žádnou díru do světa neudělal bych rád podotkul, že v roce 2013 bude mít premiéru v Tokiu a o rok na to v Soulu.
Tvrzení, že jsem poskytoval Jiřímu Besserovi neprodaná místa na operetní představení je lživé.
Tvrzení, že nelze zjistit, kdo má podíl ve firmě Spectaculum a.s. je lživé, tato informace je veřejně dostupná v obchodním rejstříku.
Dále bych se rád vyjádřil k citovanému auditu firmy BNV Consulting a k činnosti firmy Robinson consulting v divadle. Firma Robinson Consulting byla vybrána pro vedení účetnictví na základě řádného výběrového řízení a svou funkci plnila z počátku dobře. S postupnými personálními změnami uvnitř firmy se začala kvalita poskytovaných služeb rapidně zhoršovat, což jsem vyřešil ještě před příchodem auditu vypovězením této spolupráce. Následně jsme začali řešit účetnictví a s tím spojené služby vlastními zaměstnanci. Audit přišel do divadla právě v okamžiku, kdy docházelo k těmto změnám a předávání podkladů mezi externí firmou a našimi zaměstnanci a je pravdou, že některé podklady získával těžce. Navíc audit byl personální a měl za úkol najít úspory na zaměstnancích a rozpory v poskytnutých číslech neřešil, jen je konstatoval. Po nějakém čase byly všechny tyto nedostatky odstraněny, ale to již audit v našem divadle nebyl, takže byl vlastně popsán momentální stav, který je dávno napraven a vyřešen. Pisatelka ještě zmiňuje několik dalších firem, které jsou, či byly našimi subdodavateli a klade řečnickou otázku, jak byly tyto firmy vybrány. Kdyby tuto otázku položila mně, dozvěděla by se, že na základě řádných výběrových řízení a nemusela by klást tyto řečnické otázky a vyvolávat tak ve čtenářích pochybnosti, ale to se jí evidentně nehodilo do krámu.
Jeden z odstavců je věnován spolupráci s divadlem Ta Fantastika. Je zde popsána jakási politická pyramida, která nade mnou stojí. Skutečnost je daleko prozaičtější. Muzikál Carmen byl napsán pro Lucii Bílou a ta je spolumajitelkou zmíněného divadla. Ve chvíli, kdy jsem jí nabídl spolupráci na muzikálu Carmen, vystupovala již desátým rokem výhradně ve svém divadle. Na mou nabídku odpověděla tak, že se v žádném případě nenechá angažovat v jiném, než vlastním divadle, ale pokud o spolupráci opravdu stojíme, připadala by do úvahy jediná forma spolupráce, a to kooprodukce.
Dále autorka hovoří o parazitickém podnikání v souvislosti se společností Spectaculum. Tato společnost hraje až na naprosté výjimky ve dnech, kdy naši zaměstnanci čerpají volno, neboť nemají sedmidenní pracovní týden. Spectaculum financovalo vznik zmíněné inscenace výhradně z vlastních zdrojů a Hudební divadlo Karlín nepřispělo na tuto výrobu jedinou korunou. Spectaculum nemá doposud svou investici splacenou a divadlo profituje od začátku na každém představení.
Pisatelka v článku uvádí ještě další polopravdy anebo fabulace, které nemají oporu v realitě. Cílem této reakce není rozebrat každou nepravdivou větu, ale pouze poukázat na to, jak pisatelka s fakty pracuje.
V Praze 11. 7. 2012
Egon Kulhánek
Dobře pane Kulhánku, možná se
Dobře pane Kulhánku, možná se budete divit, kolik budu mít svědků. Ale přesto bych ráda nejdřív vypořádala vaše výhrady k textu.
Na webových stránkách uvádíte sice obě operety, které měly měly v posledních šesti letech v HDK premiéru, ale prakticky (to slůvko v textu najdete) uvádíte jen jednu, a to Polskou krev. Za čtyři měsíce od září do prosince 2012 ji máte na programu jen třikrát, vždy odpoledne od 15 hodin.
Draculu, pokud vím, produkovala společnost Notabene Musical. Podle obchodního rejstříku jste v ní skončil v půli roku 2003. Druhé uvedení Draculy mělo premiéru na začátku roku.
Co se týče rekonstrukce HDK. Vy jste nastoupil do funkce v únoru 2003, v březnu zastupitelstvo rozhodlo o tom, že se bude Karlín rekonstruovat. Do doby rekonstrukce z mého pohledu přirozeně patří nejen stavba, ale i její příprava, projektová dokumentace atp. Ale myslím, že zrovna tento údaj není pro text příliš podstatný.
60% návštěvnost Producentů si můžete najít v onom auditu. Je tam černé na bílém v tabulce, stejně jako 67% průměrná návštěvnost všech představení. Nejlíp navštěvované byly operety.
"Zpracování příběhu" u Carmen. Chcete mi tvrdit, že jste se tam s panem Novákem napsali jen tak pro radost, abyste viděli svá jména na plakátech? Proč vás tedy Frank Wildhorn na svých webových stránkách vedle skutečného libretisty a autora písňových textů neuvádí, to byste se skoro měli ohradit, že vám upřel autorská práva.
ad Besserovy zájezdy berounských důchodců. Informaci jsem původně dostala od Natálky Tomkové, manažerky TOP 09 pro středočeský kraj, později mi ji pan Besser potvrdil. Dokonce mi vyprávěl jeden detail: v den, kdy tam s důchodci byl, se držel smutek za Poláky, kteří spadli s ledadlem v Katyni...
Spektakulum a.s. jsem si přirozeně v rejstříku našla. Pana Matějovského jako předsedu představenstva a paní Matějovskou jako předsedkyni dozorčí rady. Kdo je majitem akcií, se z rejstříku nedozvím. Připadá mi opravdu za hranou, když v příspěvkovce podniká akciovka, kterou řídí její její zaměstnanec. Vám ne?
K té účetní firmě. Jistě je možné, že někdo v ní selhal, ale pak mi vysvětlete, proč, když pracovali tak špatně, dostali zaplaceno ve stejném roce ty 4,2 milionu. Vy jste tu jejich práci nepřebírali? Vy jste to zjistili až od auditorů? Proč jste vůbec měli tak drahou externí účetní firmu? Aby vám zaměstnanci neviděli do účetnictví? Proč máte část smluv v režimu mlčenlivosti? S tím jsem se u žádné příspěvkové organizace, která je takto masivně podporována z veřejných peněz, nesetkala.
57 milionů utracených v tom roce u Pragosound.s.r.o. mi nepřipadá úplně běžná věc. Kupuje-li velké divadlo celý světelný park - předpokládám, že šlo o světla a zvučení, čekala bych, že se obrátí na výrobce či větší dovozce a ne na s.r.o. jednoho pána z Černošic, jehož firma může, ale nemusí za rok existovat. Ať už jde o záruku, servis, či cenu, předpokládala bych, že může být u renomované firmy lepší. Proto je mi líto, že se audit nepodíval trochu víc dovnitř. Stejně jako u nákupu reklamy. Jsem totiž přesvědčená, že by se slušná kampaň dala udělat v té době za polovic.
Co se týče Carmen - víte přece dobře, že jsem v té době pracovala v Divadle Ta Fantastika, že jsem u leckterých jednání i s Pavlem Bémem a Milanem Richterem byla přítomná. Vím leccos i o té záštitě primátora, atd. Jen bych možná v této souvislosti ráda zdůraznila, že zodpovědnost za hospodaření HDK je vždy na straně šéfa příspěvkové organizace, nikoliv soukromého koproducenta. Ten prostě dělá svůj byznys, a to mu nelze vyčítat, stejně jako to nikdo nemůže vyčítat panu Plecháčovi ve Státní opeře.
Zkusme se ještě jednou
Zkusme se ještě jednou podívat na Vaši práci s fakty, což je nekončící příběh.
Já Vám napíšu, že jsme firmu Robinsou consulting vypověděli před příchodem auditorů a vy se mě obratem zeptáte, jestli jsme zjistili od auditorů, že ji máme vypovědět.
Audit je za rok 2007 a vy se mě zeptáte proč jsme jim tuto sumu zaplatili v roce 2008, kdy již byla jejich činnost problematická. Samozřejmě, že jsme takovou sumu již v roce 2008 nezaplatili.
Audit hovoří o nákladu na zaměstnance ve výši 50 tis Kč. V auditu se dočtete, že jsme rozporovali 800 tis za rok, které nebyly za vedení účetnictví. Dostáváme se tedy k částce pod 45 tis na zaměstnace a to včetně DPH, odvodů, sociálního a zdravotního pojištění. Dále je potřeba odečíst náklady na eletriku, teplo, počítače, SW a kancelářský materiál. Jsme tedy podle mě u hrubé mzdy okolo 25 tis Kč, což se blíží tehdejší průměrné mzdě. Vy hovoříte o drahé firmě.
Ještě krátce k firmě Pragosound. Použít v této souvislosti formulaci "pán z Černosšic" je opravdu korektní a vůbec to není demagogické. Každý někde sídlí. Na webu z referencí zjistíte, že se jedná o velkou firmu a že je to právě oficiální dovozce po kterém voláte, ale to nezní tak literárně a záhadně, jako "pán z Černošic".
Ne, pane Kulhánku, já jsem se
Ne, pane Kulhánku, já jsem se ptala, proč jste jim zaplatili v roce 2007, zda jste jejich práci, která pak vykázala tak zásadní nedostatky, přebírali a kontrolovali. Vycházím pouze z čísel, která jsou v oficiálním auditu. Drahá firma to je, protože kdybyste měli vlastní tři vlastní účetní, bude vás to stát maximálně polovinu a náklady na energie ani korunu, když budou mít kanceláře v divadle, kde se stejně topí... Tady to opravdu nevyřešíme. Pojďme se věnovat svojí práci, jak jste navrhoval.
Už zase nepíšete pravdu,
Už zase nepíšete pravdu, doložíme to u soudu. Jen poslední příklad, vaší práce s fakty. Pan Matějovský není náš zaměstananec. Proč tedy tvrdíte, že je? A do toho rejstříku se podívejte opravdu pořádně. Já tam vidím komu ty akcie patří. Tak jak je možné, že vy ne? A takto je to se spostou věcí, které píšete.
Pane Kulhánku, pan Matějovský
Pane Kulhánku, pan Matějovský je PR manažer a tiskový mluvčí HDK, tak to stojí na vašich webových stránkách. Ano, je možné, že pro vás pracuje na fakturu. Ale na tom, že je prostě nepřípustné, aby a.s., kterou řídí, u vás podnikala, to nic nemění. Točíte se na pitomosti, ale podstata je někde jinde. Myslím, že to dobře víte.
No, já zas myslím, že tady jste vedle
Rozdíl mezi zaměstnancem a spolupracující samostatně podnikající fyzickou osobou je velký. Pokud by kmenový zaměstnanec divadla se stejným divadlem prostřednictvím právnické osoby podnikal, jak jste původně tvrdila, bylo by to patrně skutečně za hranou. Pokud pan Matějovský spolupracuje s HDK coby OSVČ a pak také prostřednictvím právnické osoby, není to nic proti ničemu. Rozhodující je jediné, ekonomická výhodnost, či nevýhodnost této spolupráce pro HDK.
Uznávám, právně je to takhle
Uznávám, právně je to takhle nejspíš v pořádku. Správná otázka je, zda k tomu vůbec mělo dojít. Zda nebylo pro HDK ekonomičtější vyprodukovat inscenaci na vlastní náklady. Když se to vyplatí Spectakulum a.s., asi by se to divadlu vyplatilo taky. :-) Toto opravdu není v rámci příspěvkové organizace obvyklý model spolupráce. Je běžné, že si jiná společnost v určité dny divadlo pronajímá.